Jornada de Discernimento · Online, ao vivo
O gargalo raramente é o mercado ou a estratégia — é a clareza de quem está na cadeira mais alta e não tem com quem dividir o que ela pesa. São quatro encontros quinzenais, online e ao vivo, numa turma reduzida de empresários, conduzidos por três facilitadores.
O cenário
Não são problemas de gestão. São condições de quem ocupa a cadeira mais alta e não tem com quem dividir o que ela pesa.
Sua equipe traz problemas, seus pares querem algo de você, sua família não quer ouvir mais sobre a empresa. A decisão volta sempre para a mesma cabeça.
Você sabe qual é. Ela aparece no domingo à noite e some na segunda de manhã, soterrada pela urgência.
Um sócio, um diretor, um cliente grande. Todo mundo sabe, todo mundo desvia, e o custo aparece nos resultados sem nunca aparecer na pauta.
Respostas rápidas, força diante da crise, certeza sobre o futuro. É o que esperam de você, e não existe lugar onde você possa não saber.
A jornada
O que pesa em quem decide: solidão, decisões silenciosas, a obrigação de saber tudo. Em grupos pequenos, você fala do que normalmente não fala e descobre que a sala inteira carrega o mesmo.
Empresas adoecem mais por relações deterioradas do que por falta de estratégia. Você olha para as relações críticas do seu negócio de forma objetiva, com desafios, alavancas e impactos nomeados.
Uma decisão boa e uma ruim que você tomou, abertas na mesa. Os facilitadores fazem as perguntas que ninguém no seu time faria. Não para julgar o que passou, mas para melhorar o que vem.
As três camadas juntas, olhadas de cima. O empresário que você quer ser daqui para frente, e o que muda a partir de segunda-feira.
Por que esta jornada e não um curso
Não há estudo de caso. Todo exercício parte de uma decisão real, uma relação real e um negócio real: o seu.
A sala se divide em grupos pequenos, com um facilitador em cada. Ninguém assiste de longe.
Duas semanas entre encontros dão tempo de aplicar e voltar com algo acontecido, em vez de acumular conteúdo.
Outros empresários que entendem o que você vive, num ambiente confidencial: o que acontece na jornada fica na jornada.
Método comportamental validado em pesquisa, somado a mais de duas décadas de sala de conselho, e uma leitura honesta de onde a IA entra nas suas decisões.
O quarto encontro termina com uma conversa sobre o que mudou em você, não com uma oferta na tela.
Quem conduz
Ninguém aqui vai dar palestra. O trabalho é fazer as perguntas difíceis e sustentar o silêncio depois delas.
Relações e comportamento
Doutora em Psicologia pela UFMG, com graduação em Administração e Psicologia. Criadora de um método comportamental cientificamente validado, premiado como melhor tese de Psicologia da UFMG em 2023. Empreende há quase vinte anos.
Governança e conselhos
Empresário há mais de 27 anos e conselheiro certificado pelo Advanced Board Program. Atua em conselhos consultivos de seis empresas, é sócio do fundo Core Angels Atlantic e investiu como anjo em mais de quarenta startups.
Decisão comercial e tecnologia
Empresário e especialista em vendas com inteligência artificial. Fundador e diretor comercial da goComercial e sócio de uma plataforma de agentes de IA. Autor de dois livros e ex-presidente do BNI Projeção.
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